Grupo 5 - Trabajo Final
Alex Tumiri - Gonzalo Rengel - Jhanir Peña - Kalep Peñaranda
2022-06-01
Análisis de Riesgo
En estos días hay dos lenguajes que se están imponiendo en el terreno
de abordar y aplicar los conceptos de Analítica de
Datos.
Desambiguación de conceptos
Mecanismo informatico
Cualquier estadístico que usemos puede ser abordado con el uso de
computadora tomando datos etiquetados luego con un algoritmo apropiado
podemos construir un modelo.
Analitica de Datos
En analítica de datos invertimos el proceso. Tomando datos sin
etiquetar los sometemos al análisis de un modelo y predecimos que
resultado se obtendría.
Enfoque de la inteligencia artificial
En inteligencia artificial no tenemos un algoritmo que puede crear el
modelo en base a las etiquetas de los datos.
En este caso se opera en forma no supervisada. para crear un
modelo.
El resultado de la inteligencia artificial es un modelo que nos
entrega datos y nos muestra patrones de semejanza entre los datos de
entrenamiento y los de prueba.
Abordaje Machine Learning
En Machine Learning enviamos datos como reglas y con
las técnicas de Intelgencia Artificial obtenemos respuestas
Si a estas respuestas añadimos nuevas evidencias obtenemos el
descubrimiento de nuevos algoritmos
Pero este proceso es recursivo y puede repetirse infinitas veces.
Logística Humanitaria
Logística y emergencias
Se denomina Logística al sistema en el cual la
interrelación de sus partes facilita la obtención de un objetivo de una
forma más rápida y organizada mediante la utilización optimizada de los
recursos
En las emergencias para apoyar organizar e implementar las acciones
de respuesta para que estas no sean rápidas sino también agiles y
efectivas
Planificación y preparación de la logística
Los procesos y actividades logisticos pueden ser planificadas y
necesitan de una preparacion que sera decisiva para su apropiado
funcionamiento.
El Plan
La planificación y la previsión son vitales para establecer un
adecuado sistema logístico Esta planificación debe estar basada en un
buen conocimiento del contexto
- Geográfico
- Social
- Político
- Físico
Este plan debe responder a las siguientes preguntas :
¿Cuáles son las tareas que deben ser realizadas?
¿Cómo se relacionan con otras actividades y cuáles son las
secuencias de su realización?
¿Quiénes serán los responsables de realizar dichas
tareas?
¿Cuáles recursos serán necesarios? ¿Cómo y dónde se
conseguirán?
La preparación
Vulnerabilidad
Análisis de Vulnerabilidad de la infraestructura
Con este análisis se pretende identificar las fortalezas y
debilidades de las obras y recursos estratégicos del país en estudio y
simultáneamente prever acciones alternativas en caso de colapsar la
infraestructura disponible en tiempos normales
Algunas de las tareas a desarrollar son:
- Mapeo y revisión
- Analizar los registros climáticos
- Monitorear regularmente las modificaciones
Recursos Estratégicos
Disponibilidad de recursos estratégicos para apoyo
logístico
Estos recursos son bienes que cambian regularmente atravez del tiempo
lo cual es ideal hacer una revisión periódica y frecuente para mantener
la información lo más actualizada posible
Dentro de este punto se debe:
- Hacer un inventario en el país de las fuentes y localización de
diferentes tipos de suministros que podrían ser necesitados en una
emergencia
- Examinar sitios para la operación de bases logísticas
- Ver la Disponibilidad de refacciones y acceso a reparaciones.
- Evaluar Capacidad de puertos y aeropuertos para manejar provisiones
de emergencia bajo diferentes escenarios
Políticas y Planes
Revisión de políticas, planes y preparativos
gubernamentales:
Es sustancial conocer cuáles son los planes y políticas del estado
con relación a las emergencias
El gobierno es el principal responsable de las acciones de
asistencia
Toda la información obtenida y las actividades realizadas en esta
etapa de planificación y preparación de la logística, deberán servir
como base para la elaboración del plan que describa los procedimientos,
los responsables y sus tiempos de ejecución
La cadena logística de los suministros en emergencias
Su tarea primordial consiste en “entregar las provisiones apropiadas,
en buenas condiciones y en las cantidades solicitadas, en los lugares y
en el momento en que son requeridas
Las partes de la cadena logística son:
La cadena logística de los suministros en emergencias
Se caracterizan por ser operaciones de plazos u horizontes de
operación limitados.
Se conciben para durar operando hasta que la comunidad afectada
recupere sus características operacionales e inicie la recuperación o
reconstrucción.
Lo ideal seria recurrir a la externalización logística 4PL.
4PL (Fourth Party Logistics): el operador logístico se hace
responsable de toda operación logística de una empresa, incluido el
desarrollo estratégico de la misma.
Contratar un operador logístico 4PL significa que la empresa en
cuestión quiere, por así decirlo, olvidarse de la gestión de su cadena
de suministro.
La cadena logística de los suministros en emergencias
El abastecimiento Se debe poner al servicio de las
organizaciones los recursos identificados como necesarios y solicitados
para la atención de las necesidades detectadas
El transporte
Es el medio para hacer llegar los suministros al sitio donde son
necesarios
La cadena logística de los suministros en emergencias
El almacenamiento
Permite proteger los suministros mediante un sistema organizado,
hasta que puedan ser entregados a su destino final
La distribución
El gran objetivo de toda la cadena logística consiste en entregar la
asistencia a las personas afectadas por el desastre procurando que esta
sea proporcional, equitativa y controlada para evitar los abusos y el
desperdicio.
Evaluación de necesidades logísticas y de suministros
Tiene como fin, determinar de la manera más aproximada posible cuáles
son las necesidades generadas a los pobladores de la región afectada por
un evento desastroso
Desde la perspectiva de los suministros Las evaluaciones deben
contener elementos para determinar los aspectos siguientes:
Evaluación de necesidades:
- Necesidades de la población
- Necesidades para las operaciones
Evaluación de capacidades:
- Capacidad de la infraestructura local
- Disponibilidad de local de recursos
Medidas de restricción o de facilitación :
- ONG Locales
- Agencias Cooperación Internacional
- Aduanas
- Pactos regionales
- Políticas y Leyes
Principales Organismos internacionales que intervienen en
emergencias.
Organismos de Naciones Unidas.
- Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD)
- Departamento de Asuntos Humanitarios (OCHA)
- Programa Mundial de Alimentos (PMA)
- Alto Comisionado de la Naciones Unidas para los Refugiados
(ACNUR)
- Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia (UNICEF)
- Organización Mundial de la Salud / Organización Panamericana de la
Salud (OMS/OPS)
Principales Organismos internacionales que intervienen en
emergencias.
Agencias multilaterales.
- Organización de Estados Americanos (OEA)
- Agencia del Caribe para Asistencia a los Desastres (CDERA)
- Centro para la Prevención de desastres naturales en América Central
(CEPREDENAC)
- Oficina de asistencia humanitaria de la comunidad europea
(ECHO)
Principales Organismos internacionales que intervienen en
emergencias.
Agencias gubernamentales o bilaterales.
- OFDA-AID Oficina del gobierno de los Estados Unidos de América para
desastres en el exterior.
- Agencia Japonesa de Cooperación Internacional (JICA)
- Agencia Alemana de Cooperación (GTZ)
- Agencia Sueca de Desarrollo Internacional (SIDA)
Principales Organismos internacionales que intervienen en
emergencias.
Principales organizaciones no gubernamentales
- Movimiento de la Cruz Roja y la Media Luna Roja
- Comité Internacional de la Cruz Roja
- CARE
- CARITAS
- Médicos Sin Fronteras (MSF)
- OXFAM
- Acción Contra el Hambre (ACH)
- Ejército de Salvación.
- Consejo Mundial de Iglesias
Sostenibilidad y Distribucion multicanal
Estrategia Multicanal
Las estrategias multicanales son el conjunto de herramientas que
permiten:
- Atender a los clientes por diferentes vías
- Donde la comunicación responde de forma independiente y sin
integrarse entre sí
Multicanal
La multicanalidad se encarga de entregar por parte de las empresas un
conjunto de distintos canales a sus clientes, pero la información
entregada en cada canal es realizada de forma independiente.
¿Cuál es el principal problema al aplicar estrategias
multicanales?
El problema principal de las estrategias multicanales son:
- Descoordinación y falta de alineamiento entre canales
En si los clientes:
- cambian de canales permanentemente eligiendo el mas cómodo a su
parecer
Así que ellos esperan respuestas rápidas de parte de las empresas
ante cualquier problema como ser:
Omnicanal
Omnicanal significa todos los canales al mismo
tiempo.
Donde a los clientes tienen la capacidad de comprar lo que quieran
donde quieran y cuando quieran.
Es una estrategia centrada en el cliente la cual incluye, toda la
relacion y comunicacion que tiene un cliente con la empresa por
distintos canales:
- Tiendas fisicas (Retail)
- Internet
- Contact Centers
Microcadena de Suministros “Nano Retail”
¿Que es la microventa?
Es un modelo minorista que incluye tiendas emergentes a pequeña
escala
Este modelo brinda varias ventajas:
- Requiere gastos generales bajos
- El Alquiler es barato
- No se necesita mucho personal para administrarlo
- Al tener menos espacio para stock se dispone de más espacio para la
innovación
Como lanzar una microtienda minorista exitosa
Principalmente se deberia buscar Asociarse con otras
tiendas
Las microtiendas pueden ser instaladas en distintos espacios o
incluso dentro de otras tiendas
Al buscar otro socio minorista para asociarse se debe considerar:
Las audiencias principales u objetivo estén alineadas.
Buscar socios con productos que complementen a los
suyos.
Mantener ambas marcas claramente separadas.
Retribuir a la comunidad
local
Estas microtiendas deben retribuir a sus comunidades ya sea con:
Estos eventos atraen nuevos clientes e impulsan la lealtad de
nuestros clientes habituales.
Segmentar el mercado para adaptar los productos al comprador
local
La segmentación del mercado es el proceso de identificar los grupos
de personas con más probabilidades de convertirse en clientes.
Los microminoristas deben seleccionar su inventario en relación con
su ubicación determinada.
Los microminoristas deben tener muy cuenta la segmentación
del mercado para crear experiencias únicas a los clientes.
Logistica Inversa
Es el proceso de planificación, desarrollo y control eficiente del
flujo de materiales, productos e información desde el lugar de origen
hasta el de consumo.
De manera que se satisfagan las necesidades del consumidor,
recuperando el residuo obtenido y gestionándolo de modo que sea posible
su reintroducción en la cadena de suministro, obteniendo un valor
agregado y/o consiguiendo una adecuada eliminación del mismo.
Productos Fuera de Uso (PFU)
Se tiene dos tipos de bienes que fluyen de manera inversa:
Los deseados y los no deseados
Los no deseados: Son artículos que entran al flujo inverso por
razones no conocidas pero generalmente a causa de la insatisfacción del
consumidor
Los Deseados : Son artículos de acuerdos postventa con el
consumidor, brindandole algunas ventajas en el intercambio, reemplazo o
de compra.
Actividades Relacionadas
La “reducción de recursos” debe ser el objetivo
esencial de cualquier programa que pretenda hacer funcionar
efectivamente actividades de Logística Inversa
Las actividades de Logística Inversa deben comenzar desde la etapa de
diseño del producto.
Seguida por la reutilización de los artículos o productos es decir el
reciclaje.
Finalmente se debe considerar el desecho del producto del cual
todavía se puede sacar algún provecho por ejemplo:
• Aquellos productos de los cuales es posible recuperar algunas
formas de energía
Ventajas y beneficios potenciales de la Logística Inversa
o Disminución de la “sorpresa” o incertidumbre en la llegada de
Productos Fuera de Uso.
o Reaprovechamiento de algunos materiales.
o Posibilidad de la empresa de abarcar otros mercados.
o Mayor confianza en el cliente al momento de tomar la decisión de
compra.
o Mejora considerable de la imagen de la empresa ante los
consumidores.
o Obtención de información de retroalimentación acerca del
producto.
Puntos críticos o posibles dificultades de la Logística Inversa
• Todos los departamentos de la empresa están relacionados con las
actividades que se pretendan implementar de Logística Inversa.
• Las entradas a un proceso de Logística Inversa son
“impredecibles”.
• Las inspecciones deben ser realizadas en cada producto de forma
individual y minuciosa.
• La nueva cadena (inversa) incluye un número de procesos
inexistentes en logística directa.
• Se debe decidir si la empresa debe realizar las distintas
actividades con sus propios recursos o si, por el contrario, requerirá
los servicios de un operador espeializado (3PL).
• Las devoluciones en pequeñas cantidades tienden a representar
mayores costos al integrarlos al sistema.
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