Grupo 5 - Trabajo Final

Alex Tumiri - Gonzalo Rengel - Jhanir Peña - Kalep Peñaranda

2022-06-01

Análisis de Riesgo

En estos días hay dos lenguajes que se están imponiendo en el terreno de abordar y aplicar los conceptos de Analítica de Datos.

Desambiguación de conceptos

Mecanismo informatico

Cualquier estadístico que usemos puede ser abordado con el uso de computadora tomando datos etiquetados luego con un algoritmo apropiado podemos construir un modelo.

Analitica de Datos

En analítica de datos invertimos el proceso. Tomando datos sin etiquetar los sometemos al análisis de un modelo y predecimos que resultado se obtendría.

Enfoque de la inteligencia artificial

En inteligencia artificial no tenemos un algoritmo que puede crear el modelo en base a las etiquetas de los datos.

En este caso se opera en forma no supervisada. para crear un modelo.

El resultado de la inteligencia artificial es un modelo que nos entrega datos y nos muestra patrones de semejanza entre los datos de entrenamiento y los de prueba.

Abordaje Machine Learning

En Machine Learning enviamos datos como reglas y con las técnicas de Intelgencia Artificial obtenemos respuestas

Si a estas respuestas añadimos nuevas evidencias obtenemos el descubrimiento de nuevos algoritmos

Pero este proceso es recursivo y puede repetirse infinitas veces.

Logística Humanitaria

Logística y emergencias

Se denomina Logística al sistema en el cual la interrelación de sus partes facilita la obtención de un objetivo de una forma más rápida y organizada mediante la utilización optimizada de los recursos

En las emergencias para apoyar organizar e implementar las acciones de respuesta para que estas no sean rápidas sino también agiles y efectivas

Planificación y preparación de la logística

Los procesos y actividades logisticos pueden ser planificadas y necesitan de una preparacion que sera decisiva para su apropiado funcionamiento.

El Plan

La planificación y la previsión son vitales para establecer un adecuado sistema logístico Esta planificación debe estar basada en un buen conocimiento del contexto

Este plan debe responder a las siguientes preguntas :

La preparación

Vulnerabilidad

Análisis de Vulnerabilidad de la infraestructura

Con este análisis se pretende identificar las fortalezas y debilidades de las obras y recursos estratégicos del país en estudio y simultáneamente prever acciones alternativas en caso de colapsar la infraestructura disponible en tiempos normales

Algunas de las tareas a desarrollar son:

Recursos Estratégicos

Disponibilidad de recursos estratégicos para apoyo logístico

Estos recursos son bienes que cambian regularmente atravez del tiempo lo cual es ideal hacer una revisión periódica y frecuente para mantener la información lo más actualizada posible

Dentro de este punto se debe:

Políticas y Planes

Revisión de políticas, planes y preparativos gubernamentales:

Es sustancial conocer cuáles son los planes y políticas del estado con relación a las emergencias

El gobierno es el principal responsable de las acciones de asistencia

Toda la información obtenida y las actividades realizadas en esta etapa de planificación y preparación de la logística, deberán servir como base para la elaboración del plan que describa los procedimientos, los responsables y sus tiempos de ejecución

La cadena logística de los suministros en emergencias

Su tarea primordial consiste en “entregar las provisiones apropiadas, en buenas condiciones y en las cantidades solicitadas, en los lugares y en el momento en que son requeridas

Las partes de la cadena logística son:

La cadena logística de los suministros en emergencias

Se caracterizan por ser operaciones de plazos u horizontes de operación limitados.

Se conciben para durar operando hasta que la comunidad afectada recupere sus características operacionales e inicie la recuperación o reconstrucción.

Lo ideal seria recurrir a la externalización logística 4PL.

4PL (Fourth Party Logistics): el operador logístico se hace responsable de toda operación logística de una empresa, incluido el desarrollo estratégico de la misma.

Contratar un operador logístico 4PL significa que la empresa en cuestión quiere, por así decirlo, olvidarse de la gestión de su cadena de suministro.

La cadena logística de los suministros en emergencias

El abastecimiento Se debe poner al servicio de las organizaciones los recursos identificados como necesarios y solicitados para la atención de las necesidades detectadas

El transporte

Es el medio para hacer llegar los suministros al sitio donde son necesarios

La cadena logística de los suministros en emergencias

El almacenamiento

Permite proteger los suministros mediante un sistema organizado, hasta que puedan ser entregados a su destino final

La distribución

El gran objetivo de toda la cadena logística consiste en entregar la asistencia a las personas afectadas por el desastre procurando que esta sea proporcional, equitativa y controlada para evitar los abusos y el desperdicio.

Evaluación de necesidades logísticas y de suministros

Tiene como fin, determinar de la manera más aproximada posible cuáles son las necesidades generadas a los pobladores de la región afectada por un evento desastroso

Desde la perspectiva de los suministros Las evaluaciones deben contener elementos para determinar los aspectos siguientes:

Principales Organismos internacionales que intervienen en emergencias.

Organismos de Naciones Unidas.

Principales Organismos internacionales que intervienen en emergencias.

Agencias multilaterales.

Principales Organismos internacionales que intervienen en emergencias.

Agencias gubernamentales o bilaterales.

Principales Organismos internacionales que intervienen en emergencias.

Principales organizaciones no gubernamentales

Sostenibilidad y Distribucion multicanal

Estrategia Multicanal

Las estrategias multicanales son el conjunto de herramientas que permiten:

Multicanal

La multicanalidad se encarga de entregar por parte de las empresas un conjunto de distintos canales a sus clientes, pero la información entregada en cada canal es realizada de forma independiente.

¿Cuál es el principal problema al aplicar estrategias multicanales?

El problema principal de las estrategias multicanales son:

En si los clientes:

Así que ellos esperan respuestas rápidas de parte de las empresas ante cualquier problema como ser:

Omnicanal

Omnicanal significa todos los canales al mismo tiempo.

Donde a los clientes tienen la capacidad de comprar lo que quieran donde quieran y cuando quieran.

Es una estrategia centrada en el cliente la cual incluye, toda la relacion y comunicacion que tiene un cliente con la empresa por distintos canales:

Elementos claves para implementar Omnicanal

Microcadena de Suministros “Nano Retail”

¿Que es la microventa?

Es un modelo minorista que incluye tiendas emergentes a pequeña escala

Este modelo brinda varias ventajas:

Como lanzar una microtienda minorista exitosa

Principalmente se deberia buscar Asociarse con otras tiendas

Las microtiendas pueden ser instaladas en distintos espacios o incluso dentro de otras tiendas

Al buscar otro socio minorista para asociarse se debe considerar:

Retribuir a la comunidad local

Estas microtiendas deben retribuir a sus comunidades ya sea con:

Estos eventos atraen nuevos clientes e impulsan la lealtad de nuestros clientes habituales.

Segmentar el mercado para adaptar los productos al comprador local

La segmentación del mercado es el proceso de identificar los grupos de personas con más probabilidades de convertirse en clientes.

Los microminoristas deben seleccionar su inventario en relación con su ubicación determinada.

Los microminoristas deben tener muy cuenta la segmentación del mercado para crear experiencias únicas a los clientes.

Logistica Inversa

Es el proceso de planificación, desarrollo y control eficiente del flujo de materiales, productos e información desde el lugar de origen hasta el de consumo.

De manera que se satisfagan las necesidades del consumidor, recuperando el residuo obtenido y gestionándolo de modo que sea posible su reintroducción en la cadena de suministro, obteniendo un valor agregado y/o consiguiendo una adecuada eliminación del mismo.

Productos Fuera de Uso (PFU)

Se tiene dos tipos de bienes que fluyen de manera inversa:

Los deseados y los no deseados

Actividades Relacionadas

La “reducción de recursos” debe ser el objetivo esencial de cualquier programa que pretenda hacer funcionar efectivamente actividades de Logística Inversa

Las actividades de Logística Inversa deben comenzar desde la etapa de diseño del producto.

Seguida por la reutilización de los artículos o productos es decir el reciclaje.

Finalmente se debe considerar el desecho del producto del cual todavía se puede sacar algún provecho por ejemplo:

• Aquellos productos de los cuales es posible recuperar algunas formas de energía

Formas de competitividad

Una ventaja competitiva es cualquier característica de la empresa que la aísla de la competencia directa dentro de su sector.

Hay tres tipos básicos de ventaja competitiva:

La consecución de ventajas competitivas a través de la Logística Inversa dependerá:

Ventajas y beneficios potenciales de la Logística Inversa

o Disminución de la “sorpresa” o incertidumbre en la llegada de Productos Fuera de Uso.

o Reaprovechamiento de algunos materiales.

o Posibilidad de la empresa de abarcar otros mercados.

o Mayor confianza en el cliente al momento de tomar la decisión de compra.

o Mejora considerable de la imagen de la empresa ante los consumidores.

o Obtención de información de retroalimentación acerca del producto.

Puntos críticos o posibles dificultades de la Logística Inversa

• Todos los departamentos de la empresa están relacionados con las actividades que se pretendan implementar de Logística Inversa.

• Las entradas a un proceso de Logística Inversa son “impredecibles”.

• Las inspecciones deben ser realizadas en cada producto de forma individual y minuciosa.

• La nueva cadena (inversa) incluye un número de procesos inexistentes en logística directa.

• Se debe decidir si la empresa debe realizar las distintas actividades con sus propios recursos o si, por el contrario, requerirá los servicios de un operador espeializado (3PL).

• Las devoluciones en pequeñas cantidades tienden a representar mayores costos al integrarlos al sistema.

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