Alex Tumiri - Gonzalo Rengel - Jhanir Peña - Kalep Peñaranda
2022-06-01
En estos días hay dos lenguajes que se están imponiendo en el terreno de abordar y aplicar los conceptos de Analítica de Datos.
Python
R-Cran
Mecanismo informatico
Cualquier estadístico que usemos puede ser abordado con el uso de computadora tomando datos etiquetados luego con un algoritmo apropiado podemos construir un modelo.
Analitica de Datos
En analítica de datos invertimos el proceso. Tomando datos sin etiquetar los sometemos al análisis de un modelo y predecimos que resultado se obtendría.
En inteligencia artificial no tenemos un algoritmo que puede crear el modelo en base a las etiquetas de los datos.
En este caso se opera en forma no supervisada. para crear un modelo.
El resultado de la inteligencia artificial es un modelo que nos entrega datos y nos muestra patrones de semejanza entre los datos de entrenamiento y los de prueba.
En Machine Learning enviamos datos como reglas y con las técnicas de Intelgencia Artificial obtenemos respuestas
Si a estas respuestas añadimos nuevas evidencias obtenemos el descubrimiento de nuevos algoritmos
Pero este proceso es recursivo y puede repetirse infinitas veces.
Logística y emergencias
Se denomina Logística al sistema en el cual la interrelación de sus partes facilita la obtención de un objetivo de una forma más rápida y organizada mediante la utilización optimizada de los recursos
En las emergencias para apoyar organizar e implementar las acciones de respuesta para que estas no sean rápidas sino también agiles y efectivas
Los procesos y actividades logisticos pueden ser planificadas y necesitan de una preparacion que sera decisiva para su apropiado funcionamiento.
El Plan
La planificación y la previsión son vitales para establecer un adecuado sistema logístico Esta planificación debe estar basada en un buen conocimiento del contexto
Este plan debe responder a las siguientes preguntas :
¿Cuáles son las tareas que deben ser realizadas?
¿Cómo se relacionan con otras actividades y cuáles son las secuencias de su realización?
¿Quiénes serán los responsables de realizar dichas tareas?
¿Cuáles recursos serán necesarios? ¿Cómo y dónde se conseguirán?
Vulnerabilidad
Análisis de Vulnerabilidad de la infraestructura
Con este análisis se pretende identificar las fortalezas y debilidades de las obras y recursos estratégicos del país en estudio y simultáneamente prever acciones alternativas en caso de colapsar la infraestructura disponible en tiempos normales
Algunas de las tareas a desarrollar son:
Disponibilidad de recursos estratégicos para apoyo logístico
Estos recursos son bienes que cambian regularmente atravez del tiempo lo cual es ideal hacer una revisión periódica y frecuente para mantener la información lo más actualizada posible
Dentro de este punto se debe:
Revisión de políticas, planes y preparativos gubernamentales:
Es sustancial conocer cuáles son los planes y políticas del estado con relación a las emergencias
El gobierno es el principal responsable de las acciones de asistencia
Toda la información obtenida y las actividades realizadas en esta etapa de planificación y preparación de la logística, deberán servir como base para la elaboración del plan que describa los procedimientos, los responsables y sus tiempos de ejecución
Su tarea primordial consiste en “entregar las provisiones apropiadas, en buenas condiciones y en las cantidades solicitadas, en los lugares y en el momento en que son requeridas
Las partes de la cadena logística son:
Se caracterizan por ser operaciones de plazos u horizontes de operación limitados.
Se conciben para durar operando hasta que la comunidad afectada recupere sus características operacionales e inicie la recuperación o reconstrucción.
Lo ideal seria recurrir a la externalización logística 4PL.
4PL (Fourth Party Logistics): el operador logístico se hace responsable de toda operación logística de una empresa, incluido el desarrollo estratégico de la misma.
Contratar un operador logístico 4PL significa que la empresa en cuestión quiere, por así decirlo, olvidarse de la gestión de su cadena de suministro.
El abastecimiento Se debe poner al servicio de las organizaciones los recursos identificados como necesarios y solicitados para la atención de las necesidades detectadas
El transporte
Es el medio para hacer llegar los suministros al sitio donde son necesarios
El almacenamiento
Permite proteger los suministros mediante un sistema organizado, hasta que puedan ser entregados a su destino final
La distribución
El gran objetivo de toda la cadena logística consiste en entregar la asistencia a las personas afectadas por el desastre procurando que esta sea proporcional, equitativa y controlada para evitar los abusos y el desperdicio.
Tiene como fin, determinar de la manera más aproximada posible cuáles son las necesidades generadas a los pobladores de la región afectada por un evento desastroso
Desde la perspectiva de los suministros Las evaluaciones deben contener elementos para determinar los aspectos siguientes:
Evaluación de necesidades:
Evaluación de capacidades:
Medidas de restricción o de facilitación :
Organismos de Naciones Unidas.
Agencias multilaterales.
Agencias gubernamentales o bilaterales.
Principales organizaciones no gubernamentales
Estrategia Multicanal
Las estrategias multicanales son el conjunto de herramientas que permiten:
La multicanalidad se encarga de entregar por parte de las empresas un conjunto de distintos canales a sus clientes, pero la información entregada en cada canal es realizada de forma independiente.
El problema principal de las estrategias multicanales son:
En si los clientes:
Así que ellos esperan respuestas rápidas de parte de las empresas ante cualquier problema como ser:
Perdidos de productos enviados
Demoras en entregas
Omnicanal significa todos los canales al mismo tiempo.
Donde a los clientes tienen la capacidad de comprar lo que quieran donde quieran y cuando quieran.
Es una estrategia centrada en el cliente la cual incluye, toda la relacion y comunicacion que tiene un cliente con la empresa por distintos canales:
¿Que es la microventa?
Es un modelo minorista que incluye tiendas emergentes a pequeña escala
Este modelo brinda varias ventajas:
Principalmente se deberia buscar Asociarse con otras tiendas
Las microtiendas pueden ser instaladas en distintos espacios o incluso dentro de otras tiendas
Al buscar otro socio minorista para asociarse se debe considerar:
Las audiencias principales u objetivo estén alineadas.
Buscar socios con productos que complementen a los suyos.
Mantener ambas marcas claramente separadas.
Estas microtiendas deben retribuir a sus comunidades ya sea con:
Campañas de donación
Organizando eventos sobre temas de interés para nuestra audiencia
Estos eventos atraen nuevos clientes e impulsan la lealtad de nuestros clientes habituales.
La segmentación del mercado es el proceso de identificar los grupos de personas con más probabilidades de convertirse en clientes.
Los microminoristas deben seleccionar su inventario en relación con su ubicación determinada.
Los microminoristas deben tener muy cuenta la segmentación del mercado para crear experiencias únicas a los clientes.
Es el proceso de planificación, desarrollo y control eficiente del flujo de materiales, productos e información desde el lugar de origen hasta el de consumo.
De manera que se satisfagan las necesidades del consumidor, recuperando el residuo obtenido y gestionándolo de modo que sea posible su reintroducción en la cadena de suministro, obteniendo un valor agregado y/o consiguiendo una adecuada eliminación del mismo.
Se tiene dos tipos de bienes que fluyen de manera inversa:
Los deseados y los no deseados
Los no deseados: Son artículos que entran al flujo inverso por razones no conocidas pero generalmente a causa de la insatisfacción del consumidor
Los Deseados : Son artículos de acuerdos postventa con el consumidor, brindandole algunas ventajas en el intercambio, reemplazo o de compra.
Actividades Relacionadas
La “reducción de recursos” debe ser el objetivo esencial de cualquier programa que pretenda hacer funcionar efectivamente actividades de Logística Inversa
Las actividades de Logística Inversa deben comenzar desde la etapa de diseño del producto.
Seguida por la reutilización de los artículos o productos es decir el reciclaje.
Finalmente se debe considerar el desecho del producto del cual todavía se puede sacar algún provecho por ejemplo:
• Aquellos productos de los cuales es posible recuperar algunas formas de energía
Una ventaja competitiva es cualquier característica de la empresa que la aísla de la competencia directa dentro de su sector.
Hay tres tipos básicos de ventaja competitiva:
Liderazgo de costos: Implica tener los costos más bajos en el sector, pero el producto debe ser de una calidad similar o equivalente a la de la competencia.
Diferenciación: Una empresa busca ser única en su sector valiéndose de algunas dimensiones que son ampliamente valoradas por los compradores, dedicándose a satisfacer estas necesidades.
Enfoque a nicho: Consiste en la elección de un mercado específico dentro de un sector determinado.
La consecución de ventajas competitivas a través de la Logística Inversa dependerá:
o Disminución de la “sorpresa” o incertidumbre en la llegada de Productos Fuera de Uso.
o Reaprovechamiento de algunos materiales.
o Posibilidad de la empresa de abarcar otros mercados.
o Mayor confianza en el cliente al momento de tomar la decisión de compra.
o Mejora considerable de la imagen de la empresa ante los consumidores.
o Obtención de información de retroalimentación acerca del producto.
• Todos los departamentos de la empresa están relacionados con las actividades que se pretendan implementar de Logística Inversa.
• Las entradas a un proceso de Logística Inversa son “impredecibles”.
• Las inspecciones deben ser realizadas en cada producto de forma individual y minuciosa.
• La nueva cadena (inversa) incluye un número de procesos inexistentes en logística directa.
• Se debe decidir si la empresa debe realizar las distintas actividades con sus propios recursos o si, por el contrario, requerirá los servicios de un operador espeializado (3PL).
• Las devoluciones en pequeñas cantidades tienden a representar mayores costos al integrarlos al sistema.